Les actualités

Savoir accepter le monde tel qu’il est et s’y adapter semble essentiel pour tirer son épingle du jeu, tant pour les individus que pour les équipes et les organisations.

Que proposer aux collaborateurs et aux équipes pour les amener à (re-)trouver des ressources et le moral face à la nouvelle réalité ? 

Les lignes bougent, les comportements aussi ?

Une crise n’en est pas une si elle ne fait pas bouger les lignes en nous tirant de notre zone de confort et de nos habitudes et automatismes. C’est aussi en cela qu’elle est un vecteur de progrès : elle nous met devant la nécessité d’explorer des chemins et des façons de faire jusqu’alors non envisagés et qui peuvent s’avérer plus adaptés, voire gratifiants dans un monde qui change. 

En théorie, beaucoup de choses convergent pour que ce soit ainsi. Qu’en est-il en réalité ?

Nos comportements changent-ils si naturellement en période de crise ?  

L’humain est complexe, non compliqué. 
Bien se connaître et comprendre le fonctionnement humain, permet de faire la part des choses.
Cela nous renvoie, entre autres, à notre personnalité, nos caractéristiques singulières, nos atouts différenciateurs, mais aussi aux angles morts et automatismes qui gouvernent nos comportements.

C’est ce qui fait aussi que face à une même situation, nous ne réagissons pas de la même façon. Et pour cause ! Notre personnalité est un ensemble de caractéristiques qui définit notre façon spécifique de nous adapter à notre environnement.

Bien se connaître permet de comprendre : 

• pourquoi certains sont à l’aise avec l’ambiguïté alors que d’autres ont besoin de plans d’action clairs – car il ne s’agit pas pour ces derniers d’une simple question de résistance
• pourquoi certains parviennent mieux que d’autres à se projeter sur le long terme, et à mettre à contribution la vision à plus court terme des autres
• en quoi les divergences de fonctionnement peuvent générer des tensions mais aussi des solutions de meilleure qualité, au lieu de considérer que parfois des personnes ne sont simplement pas faites pour s’entendre
• pourquoi le stress n’est pas déclenché et apaisé de la même façon chez chacun, et ne peut donc faire l’objet d’un seul remède face à des modes de fonctionnement différents

En d’autres termes, savoir composer avec sa propre personnalité et comprendre la complémentarité des autres, permet d’en tirer parti plutôt que d’y résister, et de mieux surmonter les défis du quotidien au niveau personnel et collectif. C'est ce que je vous propose d'explorer avec le MBTI.

Où en êtes-vous? Où en sont les collaborateurs ?
La crise a révélé des forces chez certains mais s’est avérée difficile à traverser pour d'autres. Pour ceux qui ont besoin de comprendre ce qu'ils ont vécu, comment ils l'ont vécu et comment ils peuvent transformer cette situation en opportunité, le MBTI est un outil pertinent et efficace.

Et qu'en est-il des managers ?
Une récente étude faite par l’institut Great Places to Work fait ressortir que l’impact de la raison d’être et de la clarté des objectifs sur la performance des entreprises dépendrait du niveau hiérarchique : elle est particulièrement forte pour les managers. Aider les managers à mieux se connaître avec le MBTI pour nourrir leurs besoins et trouver des clés de réussite en eux devient indispensable.

Pour un accompagnement individuel ou collectif avec le MBTI: contactez-moi! 

La situation que nous traversons actuellement nous demande de nous adapter, de nous réinventer dans nos modes de vie, nos modes de travail et peut être même d’affronter nos peurs. La pandémie du Coronavirus, le confinement puis le déconfinement peuvent être vécus comme un traumatisme ou réveiller une mémoire traumatique.
Il s’agit d'envisager cette situation non comme un problème auquel il faut apporter des solutions mais comme un contexte à aborder de manière intégrative. Allons-nous vivre cela comme un empêchement ou comme une chance de gagner en sécurité et en liberté d’exister ? Comment pouvons-nous développer des croyances génératrices sur le sujet : « je suis libre dans le confinement » par exemple, choisir la voie active « je me confine » plutôt que le voie passive «  je suis confiné » ? Interrogeons-nous sur le « comment » rendre cette période fructueuse plutôt que sur le « pourquoi ».
 
Cette expérience inédite a renforcé́ mon engagement et ma volonté de vous accueillir, de vous écouter et de vous accompagner dans la façon singulière dont vous avez été impacté, par le biais du coaching ou de la psychothérapie et en utilisant les approches qui conviendront le mieux  (PNL, hypnose, debriefing post traumatique).
 
Si vous vous sentez fragilisé ou si vous souhaitez comprendre ce qui s’est passé pour vous, préparer demain,  n’hésitez-pas à me contacter. Prenez soin de vous !